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Android 开发者必知的8个项目管理技巧!

发布时间:2016-08-31 阅读:

         一个专业的、成功的APP开发员不仅仅会想着如何把软件开发过程中自己的代码写好,更会关注成熟项目中体现的管理技术,把客户的需求和期望考虑在内,真正成功构建目标APP,因为客户本身是没有任何经验的。
        其实说白了就是,做一个成功的APP项目管理者并不容易,需要考虑方方面面,最终让自己的Android App可以在Google Play Store排名靠前。管理的重要性不可小觑,即使是一个非常优秀的APP,管理者没有做好,也很难将其推广,相反,如果掌握一些技巧,管理得当,则可以让你的Android App在开发过程中无缝衔接一系列明确的时间线和目标。
定义目标,制定计划
        以目标和结果为导向的工作方式几乎已经得到了所有从业者的认可,只有目标明确,工作才会有方向,否则无头苍蝇逮到事物只能靠运气。把握好全局才能定位并做好当下,向着目标前进才不至于走弯路,拖延成功时间。互联网时代,时间就是一切,两个功能相似的应用,谁先上线谁就容易获得关注。
       因此,从创造完美的app策略开始,到app设计、开发和在Google Play Store部署的过程中,都需要有一个清晰的目标,以便于按每个指定的客户需求熟练地组织和管理项目。第一步完成之后,再根据所选择的设备、交互作用点、屏幕数量、典型的使用模式来创建一个现实和可实现的项目计划,并分配角色以便于让团队的每个成员都能在规定时间内,并且不超出预算地实现可交付的成果。
创建文档
       小编认为,这是最关键的一步,也是每一个Android app开发人员首先应该考虑到的。其实无论什么岗位,都应该养成做记录的好习惯,运营人员也是如此。从创建描绘app功能的线框图,到制定全面的有助于消除客户误解的需求规格说明——确保一切都写在纸上。创建文档的目的在于一是给自己整理思路,二是方便沟通,所有的想法做法都应该得到相互的认可和接受才能再开发。
正式批准之后才开始开发
       正式的客户批准是任何开发项目的基础。这样对双方都有利,不要想当然的就去做了,可能客户的出发点跟开发者的想法并非一致,结果导致客户不满意,开发团队懊恼,后期就是无休止地按照需求做修改,讲真,修改程序比开发程序心烦多了!同时,确保所有必要的文档都包含在文件中,同时要考虑到“变更需求”的情况或可能的故障。
回顾Google Play的提交指南
        对维持客户忠诚度大有帮助的一个重要的战略步骤是脚踏实地,而不是过度承诺。了解客户需求,检查技术可行性,并对照Google Play的提交指南,以避免最后提交时产生故障和纠纷。其实就是要做到实处,未雨绸缪,亡羊补牢固然为时不晚,但损失已经造成。
关键的开发阶段
        这是项目管理生命周期中的关键阶段——让你的app生动起来,包括在前期阶段模型化所有的特性和功能。此时你需要密切关注开发人员迭代编程会话,选择最佳算法时的工作,以确保关心编码是否干净,是否强健,是否高效的同时,应用程序具备出色的性能。
让你的客户忙碌起来
        构建移动app需要一个快节奏的环境,并且当你作为一个Android开发者在与客户业务同步时,这种快节奏的环境就愈加重要。例如,当你正在开发的Android app需要与客户的后端系统连接,那么务必确保对客户交付、执行测试、甚至发现需要进行调试的bug,设置明确的需求和时间线——让你有时间在最后的时刻完成修复。
所有工作必须按照既定时间点完成,该让客户配合的决不能心慈手软,都忙碌起来!
7.发布临时版本给客户
        客户总是担心他们为Android应用程序所投入的资金、时间和努力最终会导致什么样的输出。所以,最好能尽量定时发布临时的app版本给客户,以减轻他们的焦虑和担忧。这里温馨提示一下:送过去的测试版本最好提前检查好bug,作为一个外行,客户只会指出体验中的问题,不管技术原因。如果问题太多,可能会给客户留下不好的印象,甚至质疑你的能力。
只支持最新的OS版本
       随着Android用户领先一步于保持紧跟最新的Android OS版本,因此说服你的客户选择最新的OS版本是非常重要的。这不仅可以在利用技术进步的同时,节省开发时间,还可以随着重要OS的发布,帮助实现SDK中改进后的函数调用。

关键词:西安安卓开发      西安软件开发
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